Dans un contexte de forte compétitivité, la prévention des RPS et le déploiement d’une politique de QVCT sont devenues des leviers stratégiques.

Elles permettent de réduire l’absentéisme, limiter les coûts liés aux arrêts maladie et améliorer la productivité. Une politique proactive renforce l’attractivité de l’entreprise, l’engagement des salariés et fidélise les talents. Investir dans la prévention mais aussi dans le bien-être au travail, c’est se donner les moyens de bâtir une performance durable.

Le DUERP et le plan de prévention sont des piliers essentiels pour anticiper et réduire les risques psychosociaux. Ils permettent d’identifier les facteurs de risque, de définir des actions concrètes et de suivre leur mise en œuvre. Au-delà de l’obligation légale, ces outils renforcent la qualité de vie au travail et la performance globale de votre organisation.​

Nous accompagnons des CODIRs et des COPILs dans la construction de leur plan de prévention RPS, ou portant spécifiquement sur les VSS mais aussi plus largement sur leur politique de développement de la QVCT.

Nous veillons à chaque fois à intégrer les différents acteurs de l’entreprise dans ces actions afin que la QVCT devienne l’enjeu de tous et se diffuse de façon plus efficace au sein de votre Organisation. La création d’un COPIL RPS/QVCT, réunissant divers acteurs, permettra de donner les orientations souhaitées et de faciliter l’organisation, la communication et le déploiement des actions définies.

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Plusieurs modalités d’accompagnement existent en fonction de la taille de votre entreprise ou de vos niveaux d’attentes :
Support au déploiement des plans d’actions issus des diagnostics RPS, suivi de leur mise en place
Mise à jour du DUERP mais aussi du PAPRIPACT
Mise en œuvre et animation d’observatoires et de groupes de travail QVCT et RPS
Choix des indicateurs collectifs, RH et santé, appropriés et mise en œuvre du suivi​
Soutien des managers sur le terrain lors du déploiement d’une démarche de prévention RPS​
Organisation de cellule de veille, interne aux entreprises, en appui du service santé au travail​
Animation de réseaux de « capteurs de stress »
La mise en place d’un groupe de travail QVCT passe par :
La constitution du groupe : une douzaine de salariés volontaires (métiers/fonctions différentes)
L’appropriation participative des 6 domaines de la QVCT
Le choix des domaines retenus, et la co-construction d’une feuille de route précise
La validation de la feuille de route par le COPIL ou le CODIR
Un plan de communication interne
Le suivi du déploiement des actions
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