Dans les instances de direction, la pression du quotidien et les exigences de résultat laissent peu de place aux espaces de feedback sur le fonctionnement collectif. Les non-dits peuvent s’installer, les perceptions diverger et les écarts entre intentions managériales et vécu terrain se creuser sans toujours être identifiés. Un 180° permet de recueillir des retours sur leur posture et leur impact collectif.
Vous pourrez en retirer
Notre accompagnement comprend
Notre approche allie rigueur méthodologique, finesse d’analyse et posture bienveillante pour favoriser la prise de conscience, la cohésion et l’efficacité collective des instances dirigeantes.
À la demande du DG, un 180° a été proposé au CODIR, croisant les retours anonymes des N-1, des clients internes et une auto-évaluation. L’analyse collective des résultats a permis de mieux comprendre les attentes vis-à-vis du CODIR, d’identifier des angles morts en matière de leadership partagé et d’initier des axes d’évolution sur le fonctionnement interne (prise de décision, exemplarité, communication transverse…).
