Les entreprises évoluent de plus en plus dans un contexte de transformations rapides ou de fusions-acquisitions fréquentes.

Ces changements, s’ils ne sont pas bien préparés et accompagnés, génèrent des risques psychosociaux (RPS) et des impacts humains majeurs, pouvant affecter la performance et l’engagement des équipes. Réaliser un diagnostic RPS ou une étude d’impact humain permet d’anticiper les tensions, de sécuriser la transition et de préserver la santé au travail, tout en favorisant l’adhésion au projet.​ ​

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Le diagnostic RPS et l’étude d’impact humain d’un projet de fusion ou d’absorption ont pour objectif commun d’aboutir à une meilleure prévention garantissant la santé et la sécurité au travail des salariés. Ils permettent notamment de :
Mesurer le niveau d’exposition aux risques psychosociaux des salariés​
Disposer d’une cartographie : quels points d’appui et quelles difficultés en fonction des catégories de personnels (services, métiers, sites…)
Objectiver et hiérarchiser les problématiques globales et spécifiques​
Repérer les points d’appui, pour dégager et mutualiser les bonnes pratiques​
Avoir des préconisations en termes de facilitation du changement ou pour bâtir un plan d’actions concret et opérationnel
Alimenter le DUERP en y intégrant l’évaluation des RPS et les mesures préventives et correctives associées​
Plusieurs modalités de déploiement existent en fonction de la taille de votre entreprise ou de vos besoins :
Questionnaires (tests de mesure scientifique du niveau de stress, questionnaire sur les facteurs de stress construit à partir des 6 facteurs du rapport Gollac)
Interviews de l’ensemble des salariés ou d’un échantillon représentatif

CLES DE REUSSITE

Chaque démarche vise à associer les différents acteurs de l’entreprise (Direction générale, partenaires sociaux, médecine du travail, RH, préventeurs, salariés,…) au travers de la mise en place d’un COmité de PILotage (COPIL) qui orchestrera la communication, la logistique, exploitera les résultats et orientera les plans d’action prioritaires. C’est la garantie d’une adhésion et d’une participation d’une majorité de salariés au projet et donc de sa représentativité en termes de résultats mais aussi de son efficacité dans la phase d’élaboration du plan d’action/de prévention.
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