Renforcer son leadership et cultiver une énergie positive dans l'incertitude
Prérequis, public, modalités
- Prérequis : formation les fondamentaux du management
- Public : managers de proximité
- Modalité : 1 jour en présentiel
Objectifs pédagogiques
- Se sentir plus stable et confiant dans un contexte en constante mouvance.
- Savoir communiquer « avec calme » l’incertitude à ses collaborateurs.
- Maintenir un climat positif et de confiance pour limiter les effets négatifs de l’incertitude sur l’équipe.
Programme détaillé
1. Définir l’incertitude : une opportunité ou un frein ? Se gérer soi dans l’incertitude
- Auto-évaluation du niveau de stress face à l’incertitude (test).
- Identifier ses biais et ses comportements : «quand on ne sait pas ?».
- Techniques «express» pour se stabiliser et rester optimiste (pause, respiration, recentrage).
2. Communiquer à son équipe en période d’incertitude
- Mise en situation : partage à l’équipe d’une situation incertaine (objectif non garanti, réorganisation, nouveau process).
- Construire une grille de communication : ce que je partage de la situation et de ce je ressens, ce que je ne peux pas encore partager, comment j’invite l’équipe à participer.
- Exercice en binôme : “Phrases porteuses vs phrases qui plombent”.
3. Faire équipe, mobiliser malgré l’incertitude
- Mini-cas pratique en binôme : ex. « Mon collaborateur exprime sa crainte ou se replie à cause de cette incertitude » → comment réagir et rassurer ?
- Transformer l’incertitude en restant positif.
- Instaurer le rituel des «3 succès».
- Check-list «à faire / à éviter» sur ma posture, ma communication et la mobilisation de mon équipe.
- Engagement individuel : son plan d’action.
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