Prérequis, public, modalités

Prérequis : formation sur les fondamentaux du management.

Public : Dirigeants, middle managers et managers de proximité.

Modalités : en présentiel ou distanciel, 2 journées discontinues.

Objectifs pédagogiques

  • Mieux comprendre vos émotions et leurs impacts sur autrui.
  • Approfondir la compréhension de l’intelligence émotionnelle et son impact en management.
  • Développer des compétences pratiques pour gérer les émotions de son équipe.

Programme détaillé

1. Comprendre vos émotions et leurs mécanismes

  • Introduction sur la gestion des émotions (vidéo).
  • Les différences entre émotions et sentiments.
  • Le processus émotionnel en œuvre.
  • Les manifestations des émotions (quiz).
  • Derrière une émotion, l’expression d’un besoin (jeu de cartes besoin-émotion).
  • L’intelligence émotionnelle vs l’intelligence rationnelle.

2. Prendre conscience de vos propres émotions et comprendre l'intelligence émotionnelle

  • Exercice pratique : Identifier son niveau d’intelligence émotionnelle via une auto-évaluation.
  • Définition et modèles de l’intelligence émotionnelle (Daniel Goleman, Salovey & Mayer).
  • Les 4 composantes clés : perception, maîtrise, compréhension et régulation des émotions.
  • Exercice individuel : Devenir un Bon Observateur de Soi et partage collectif.

3. Appliquer l'intelligence émotionnelle au management d'équipe

  • Identifier les signaux émotionnels chez les collaborateurs (exercice en sous-groupe).
  • Comprendre et gérer les émotions de son équipe.
  • Savoir adapter sa communication selon l’émotion ressentie.

4. Gestion des émotions en situation de stress et/ou de conflit

  • Techniques de régulation émotionnelle pour garder son calme sous pression.
  • Méthodes pour apaiser les tensions dans une équipe.
  • Mises en situation :
    – Gérer une émotion forte chez un collaborateur (colère, stress, frustration).
    – Faire un feedback en intégrant l’intelligence émotionnelle.
    – Favoriser un climat émotionnel positif dans l’équipe.
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