Dans un contexte de transformation des métiers, de pénurie de compétences et d’évolution des attentes des salariés, les RH doivent renforcer leur capacité à anticiper et structurer leur stratégie emploi-compétences.

Mettre en œuvre une GEPP et/ou formaliser une politique RH en déclinaison de la stratégie d’entreprise, c’est construire une trajectoire lisible, alignée et mobilisatrice au service de la performance et de l’engagement durable. En réponse à vos enjeux stratégiques, nos accompagnements en GEPP et politiques RH s’appuient sur une approche ancrée dans la réalité de votre secteur et de vos équipes.

GEPP1
Vous pourrez en retirer :
Une vision RH partagée à moyen et long terme, pour mieux anticiper et piloter
Une politique RH claire, lisible et alignée avec le projet d’entreprise
Une vision prospective des emplois et des compétences appuyées sur les évolutions métiers
Des parcours professionnels valorisés et des passerelles de mobilité interne visibles
Une implication renforcée des parties prenantes autour d’un cadre RH cohérent et fédérateur

Nous ajustons nos modalités d’intervention selon vos priorités

Chaque accompagnement combine vision stratégique, outils concrets et intelligence collective pour construire des politiques RH partagées et sources d’engagement durable.

Notre approche collaborative donne du sens à la démarche, facilite l’appropriation par chaque acteur et favorise une dynamique collective, tout en sécurisant les transformations et l’évolution des compétences.

Diagnostic des pratiques RH et préconisations
Appui méthodologique pour formaliser la stratégie RH et/ou mettre en place le plan d’actions (rédaction de fiches de poste, construction de référentiels, formalisation de aires de mobilité…)
Apport de benchmarks sur les outils et méthodes RH éprouvés par secteur d’activité
Ateliers collaboratifs de projection et de co-construction

Nous avons accompagné un groupe d’établissements du secteur médico-social dans leur démarche GEPP. A partir d’un état des lieux des pratiques de gestion des compétences propre à chaque structure, nous avons construit un diagnostic global présenté d’abord à la direction puis aux groupes de travail métiers associant managers, représentants du personnel et collaborateurs. Cette dynamique collective a permis de définir une méthodologie partagée, de rédiger 40 fiches de fonction et de formaliser un plan d’actions structurant, déclinant la GEPP sur les volets formation, recrutement et mobilité interne.

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