Les 06 et 20 Novembre 2020
En distanciel

Public : Professionnels de la fonction RH et managers en charge d’accompagner les mobilités et les carrières

Durée : 2 demi-journées

Tarif : 650 € net de taxe / personne

Date : Les 06 et 20 Novembre 2020

Lieu : En distanciel

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

  • Maitriser l’annonce et l’accompagnement d’un collaborateur en mobilité voulue ou forcée
  • Conduire des entretiens mobilités face à des situations difficiles
  • Maitriser les techniques et les outils d’aide à l’accompagnement à la mobilité et lever les freins

 

CONTENU DE LA FORMATION

1ère partie : « Acquérir des pratiques et des outils d’accompagnement à la mobilité » – Le 06 Novembre

1. Première mise en situation scénarisée

  • Sujet : « Entretien avec un collaborateur qui n’a pas de projet clair et souhaite s’informer »
  • Objectifs : savoir mener un entretien de diagnostic, identifier le réel besoin et les freins

2. Transmission d’outils et méthodologies pour conseiller le collaborateur

  • Outil d’aide au diagnostic – « Arbre à personnage »
  • Outil de diagnostic des motivations
  • Outil d’analyse et d’étude du profil et des compétences acquises

3. Deuxième mise en situation scénarisée

  • Sujet : « Entretien avec un collaborateur qui n’a pas réussi ses entretiens en interne »
  • Objectifs selon le profil du collaborateur : savoir faire des feedbacks, faire prendre conscience des carences dans le savoir-être, mettre le collaborateur face à ses contradictions, remotiver etc…

4. Lever les freins des collaborateurs

  • Identifier les différents freins existant chez le collaborateur
  • Identifier les solutions possibles pour lever les freins
  • Monter une stratégie adaptée à la levée de ces freins

 

2ème partie : « Conduire & piloter les entretiens avec un collaborateur » – Le 20 Novembre

1. Transmission d’outils et de méthodologie pour conseiller le collaborateur

  • Identifier et utiliser les leviers de motivation
  • Outil du scénario rose et du scénario noir
  • Outil des Techniques d’enquêtes métiers

2. Atelier de mises en situation scénarisées – sujets au choix des participants

Sujet au choix des participants :

  • « Savoir motiver, encourager et rebooster des collaborateurs pessimistes »
  • « Identifier les motivations, les leviers et les compétences transférables, exprimer les incohérences »
  • « Développer ses techniques de questionnement, d’écoute active, travailler ses silences »
  • « Faire sortir le collaborateur de sa zone de confort, challenger et mettre des limites et des délais »
formateur-jms

SUPPORTS ET MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

  • Actions conçues comme une formation-action
  • En appui sur des supports variés :
    • Analyse de cas
    • Mises en situations scénarisées
    • Questionnaires interactifs WOOCLAP®

Vous pouvez vous inscrire directement via le formulaire ci-dessous.

Pour toute question, nous sommes à votre disposition au 01 85 73 30 43 ou à l’adresse mail jean-marc.segui@umanove.com

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