Acteurs de la prévention des RPS : RH et Directeurs d’Etablissement, comité de pilotage RPS · Formation inter entreprise les 14 Octobre et 05 Novembre 2020

Public : professionnels RH, Directeurs d’établissements, élus CSE, et membres de comités de pilotage RPS

Durée : 1 journée

Tarif : 650 € net de taxe / personne

Date : Les 14 octobre et 05 Novembre 2020

Lieu : En distanciel

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

• Connaître les enjeux humains, économiques et règlementaires liés aux RPS
• Définir les risques psychosociaux, se centrer sur le stress au travail, et prendre conscience des impacts possibles
• Clarifier ce qu’est le burn-out, et ce qu’il n’est pas
• Développer une attitude de vigilance vis-à-vis des collaborateurs
• Faire face à une situation de souffrance individuelle, adopter la bonne posture et orienter vers des relais internes et externes
• Savoir analyser des indicateurs de stress collectif
• Réduire les facteurs de stress, connaître les leviers organisationnels

CONTENU DE LA FORMATION

1. Pourquoi s’intéresser aux risques psychosociaux ? Définir les risques psychosociaux, se centrer sur le stress au travail, et prendre conscience des impacts possibles

• Les enjeux règlementaires, sociaux et économiques
• Les différentes notions : RPS, harcèlement moral, violence au travail…
• Modèles théoriques explicatifs du stress :
  • au plan physiologique : définition de Hans Selye
  • au plan psychologique : la notion d’équilibre : contraintes / ressources
• Les facteurs de stress
• Les différents niveaux d’intervention pour une démarche préventive

2. Comprendre ce qu’est le burn-out et le prévenir

• Définitions et processus du burn-out
• Les spécificités du burn-out : quelles distinctions avec le stress ? une addiction au travail ? une fatigue chronique ? une dépression ?
• Les effets du burn-out
• Le burn-out : un syndrome et pas une maladie

3. L’action au sein de l’établissement

• Les 3 niveaux de prévention
• Établir le bilan des actions effectuées
• Analyser l’existant, faire un point sur les axes positifs et sur ceux à développer

4. Développer une attitude de vigilance vis-à-vis des collaborateurs

• Connaître et reconnaître les signaux et les indicateurs d’alerte de la souffrance :
  • En termes de santé et de comportement
  • En termes d’organisation du travail

• Évaluer et interpréter ces signaux
  • Les occasions et les sources favorisant le repérage :
  • Évaluer et interpréter ces signaux : ce qui relève de la régulation & ce qui relève de situation problématique
• Identifier les bons relais et orienter

5. Adopter la bonne posture face à une souffrance individuelle

• Faire face à une situation de souffrance individuelle, l’attitude d’écoute, le questionnement, la reformulation
• Le support aux salariés : écoute, information, orientation, force de proposition
• L’éthique, la confidentialité, la déontologie
• Orienter vers des relais internes et externes (médecins, infirmières, AS)
• Cas isolé ou partie émergée de l’iceberg ?

6. Réduire les facteurs de stress, les leviers organisationnels

• Amorcer une réflexion sur les principales situations causes de stress dans les équipes et sur leurs modalités de traitement

Vous pouvez vous inscrire directement via le formulaire ci-dessous.

Pour toute question, nous sommes à votre disposition au 05 34 60 56 33 ou à l’adresse mail aicha.naib@umanove.com