Coacher & Gérer les carrières

BILANS DE CARRIÈRE

• Bilan de compétences – certifié QUALIOPI

Utile pour bâtir un projet professionnel réaliste et réalisable, le bilan de compétences permet d’identifier les atouts professionnels pour construire un projet professionnel en adéquation avec un projet de vie.

• • L’Essentiel 16h (8h d’entretien individuel et 8h de travail guidé) : pour les personnes qui sont en partie autonomes et veulent valider un choix de projet professionnel.
  • L’Initial 24h (12h d’entretien individuel et 12h de travail guidé) : pour les personnes qui restent autonomes et veulent préparer une démarche de mobilité interne ou externe, faciliter une reconversion.
  • Le Premium 24h (16 h en entretien individuel et 8h de travail guidé) : pour les personnes qui souhaitent un accompagnement plus poussé et de plus de temps pour murir et développer leur projet professionnel.

• Bilan professionnel, projet de mobilité

Dans ce contexte, l’employeur est associé à la démarche du ou de la collaborateur.trice. Nos experts accompagnent simultanément les deux parties dans la construction d’un projet professionnel gagnant-gagnant.

• Bilan « 2nde partie de carrière »

Destiné aux salariés à partir de 40/45 ans, ce bilan permet de faire un point carrière à mi-parcours d’activité professionnelle : valoriser l’expérience professionnelle et convaincre la hiérarchie de sa valeur ajoutée, donner un second souffle à sa vie professionnelle, lever des croyances obsolètes, se former, se rassurer sur son adaptabilité aux évolutions futures, et se préparer à y faire face.

• Bilan « maintien dans l’emploi »
  • Accompagnement des bénéficiaires en difficultés dans leur poste de travail afin de conserver une dynamique d’emploi.
  • Accompagnement de personnes au retour de burn-out. (voir nos prestations QVCT)

EVOLUTION PROFESSIONNELLE

• Evaluation changement de statut, passage cadre : identification des compétences professionnelles, des aptitudes et des capacités personnelles du bénéficiaire, définition du plan de développement. Il est possible d’intégrer le référentiel managérial de l’entreprise pour des évaluations individuelles ou des campagnes d’évaluation.
• Umanove Assessment Center : ce processus vise à détecter les hauts potentiels, notamment dans un contexte de mobilité interne, et à évaluer les talents lors de recrutement ou de plan de succession. Sont utilisés des tests (de personnalité, de raisonnement, d’aptitude, de comportements professionnels…) ou des mises en situation professionnelle (jeux de rôle…) dans l’objectif d’élaborer un plan de développement.

360° et DEVELOPPEMENT PERSONNEL

• 360° Umanove Evolution : notre plateforme digitale issue du référentiel 360° s’articule autour de 6 grandes dimensions, s’inspire de votre culture d’entreprise et s’adapte à votre leadership model. Les 6 items seront complétés par 3 questions ouvertes.

1. Donner du sens et accompagner le changement
2. Communiquer et coopérer
3. Mobiliser et fédérer
4. Organiser/Être performant
5. Avoir des responsabilités
6. Manager par l’exemple

Il sera fait une restitution et un commentaire de l’analyse lors de l’entretien afin de construire votre plan de développement personnel.

• Inventaire de personnalité Process Communication Model® : il permet de développer la connaissance de soi, la connaissance des autres, de mieux optimiser la relation et la communication entre les personnes dans une démarche constructive et une gestion des conflits.
• Questionnaires de développement des talents GOLDEN®, MBTI® et HBDI® : un moyen pour mieux se comprendre et mieux comprendre son environnement privé ou professionnel. Le questionnaire s’inspire des travaux de Carl Jung sur les préférences comportementales en associant la dimension de stabilité émotionnelle du Big Five.